藏建集团2023年工作会指出：“要适应局势，纵深推动，加快美满市场营销系统。”发出了“复苏对待市场变动，加快优化市场营销系统”的“带头令”，号召激荡人心，时期催人奋进。

庄存伟董事长指出，我们要着力执行区域化营销两全市场。通过自动把握国度和自治区政策导向、战术规划和布驹焯排，超前预庞注精心策动、正确寻找与集团战术方向和能力优势的符合点，加强政企对接，力争让藏建集团的声音和行动融入国度和自治区沉大发展战术。

不畏山高路远的跋涉者，山水回馈以最奇绝的景致。我们要从集团层面强化区域布局的系统性，扩大覆盖面，加强渗入力，构建区域经营发展的生态系统。对峙安身西藏、深耕细作，把西藏7地市区域营销作为市场营销的中心区，作为深度挖掘占据市场和创造新增长点的务推广动，作为永续经营和可持续发展的根基依附。我们要对峙走出高原、盛开发展，以“风险可节造、效益有保险”为前提，以“提升带头力、节造力、影响力”为准则，强化“拉动为主、持有为辅、经营资产、滚动开发”理想，持续施杏装走出去」亟略，稳妥发展区表市场营销工作。

浩渺行无极，扬帆但信风。我们要高扬互利共赢之帆，留心联结合作之舵。我们必须着力强化央地企业合作共赢。要对峙扬长避短、优势互补，充分借助中央企业无私援藏平台，阐扬西藏国企政策资金优势，用好用足用活国度赋予的政策，推进央地企业优势叠加、强强合作。要聚焦沉点项目、坚悠久久为功，以越发积极的姿势、越发求实的行动、越发自动的衔接，全力争取与中国电建集团等中央企业在更宽领域、更高水平、更深档次的战术合作，充分借助中央企业全产业链综合优势，借势借力、乘势而上，合心合拍、合作共赢，全面带头集团建工、建材、民爆及投资等业务，坚韧优势产业、发展新兴产业、造就将来产业。要对峙互利互惠、共同发展，形成更多引领性、标志性、共赢性成就，携手打造新时期央地企业合作新样板，谱写中央企业倾情助力西藏国企高质量发展的华彩篇章。

若何优化业务结构拓展市场
？庄存伟董事长指出，我们必须结合国度政策导向和市场局势变动，不休优化业务结构，加强集团招架经济周期性颠簸风险的能力。要通过供给侧结构性鼎新，推动白菜导航网传统业务沿着绿色、循环、低碳蹊径，融入信息化、数字化、智能化基因，推动传统市场的二次开发；要把竞争性项目作为市场营销的沉点指标，做到寸土必争；要把生态绿化、清洁能源、再生资源开发等新兴业务作为市场营销的沉中之沉，造就壮大一批更具特色、更具市场竞争力的沉点业务。我们只有积极把握大势、抓住发展机缘，以更成熟的心态、更理性的思想、更积极的行动投入市场竞争，奋勇搏击，能力闯出一片新世界。

高低同欲者胜，同甘共苦者兴。集团在新的一年提出了更高的预期指标和发展要求，整个“藏建人”要调动所有积极成分，用好所有政策行动，挖掘所有潜力资源，在集团高质量发展的路路上，自觉把思想和行动统一到实现集团整年指标工作的要求上来，保质保量加快推动各项工作。

草木蔓发，春山可望。藏建的蓝图已经绘就，藏建的答卷在书写。我们有理由坚信，咬定青山不放松，坚定发展信念，积极启发市场，我们就肯定可能迈好每一步，到达“春意渐染，繁花铺路”的佳境。

*撰文编纂：品牌文化推广部

*设计排版：品牌文化推广部