12月2日
，西藏高争建材股份有限公司党委书记、董事长万红路深刻高争科技公司、高争环保建材科技公司骨料板块及营销中心发展实地调研
，萦绕出产经营、市场启发、应收账款清收及年度收官等主题工作现场破题
，明确要以市场化思想驱动转型、以业绩导向推动攻坚
，确保整年指标高质量落地
，同时为2026年发展谋篇布局。

靶向破题子公司困局
，推动经营模式转型

针对高争科技公司持久徘徊吃亏边缘、市场持续萎缩的近况
，万红路提出明确整改方向：要彻底摒弃依赖内部企业的销售模式
，设置市场化导向自动“走出去”启发表部市场
，搭建客户需要驱动的营销系统；集中资源攻克积年表部应收账款清收难题；规范企业治理
，美满成本核算系统；成立经营成就与掌管人绩效挂钩机造
，强化价值创造激励。

对于高争环保建材科技公司骨料板块
，万红路强调要依附质量与保供优势深入内部挖潜
，打造成本与竞争壁垒；通过精准对标、升级服务、矫捷施策实现市场得救
，在稳住存量客户的同时拓展增量市场
，以销量提升摊薄成本形成经营良性循环；严控应收账款规模
，强化成本管控
，规范公务欢迎以守护企业优良形象。

聚焦营销攻坚
，冲刺年度指标并蓄力长远

在营销中心
，万红路对岁暮营销工作作出部署：整个销售人员要在最后一个月全力冲刺年度工作
，同时提前经营2026年市场布局
，细化指标分化与过程管控。要强化营销人员查核激励
，夯实成本与价值核算基础以实现精准施策；两全推动应收账款清收回款；既要深耕沉点大客户
，也要器沉中幼客户价值
，积少成多扩大市场份额。

两全全局谋发展
，强化党建与机造保险

万红路从全局层面提出工作要求：岁末岁首要严守安全出产红线
，全力攻坚年度指标确保高质量收官
，并提前了了2026年出产经营思路；加快构建客户资信评估与准入动态机造
，防备应收账款坏账风险；美满业绩查核造度
，对超额实现指标的单元加大嘉奖
，对未实现主题工作的单元严格查核；对峙党建引领
，深入党建与出产经营深度融合
，以高质量党建赋能企业发展。

调研期间
，万红路慰问了一线员工并注定其辛勤支出
，同时明确
，随着“四定”鼎新落地
，公司将全面奉杏装多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机造
，让实干者获实惠、有为者有回报。

起源：高争股份

责编：边巴央珍

校对：刘波

审核：郭玉龙